豬頭管理

喜逢豬年來聊一下豬頭管理

豬頭管理就是管理者把公司視為豬場經營的一種異術 。

            哪些是豬頭管理的特徵 ，就讓我一一例舉說明:

A.    沒方法，亂下指令。失敗了責任往下推。

近期普悠瑪自強號出軌事故就是先例，這種A型在華人企業是家常便飯，許多華人喜歡自立創業，在沒有掌握企業的精髓及核心價值盲目的創業。故許多華人企業沒幾年就夭折了。在台灣，公司成立一年倒閉率竟能高達90％。

B. 脾氣暴躁，沒理由亂飆人。這不需筆者據例，各行各業都有這種人，當上主管之後，就忘了換位思考， 展現魄力不是靠亂飆人是要靠明確的決策。

           C. 只溝沒交際的對談模式。當上主管，畢竟都有其幾把刷子，成功背後就是主觀意識的包袱， 在太平盛世也許可以平平安安的渡過。當熊市來時因真實訊息無法上達而失去了競爭力，台灣的HxC就是如此窘境。

D. 好大喜功，忽略風險。賠了公司也迫得同仁另謀生計。多年前BxxQ 併購Siemens 手機部門就是大敗筆。

E.一意孤行。 缺乏整體的思路及系統性評估，造成打掉一切重新來過。

筆者曾任職的公司用一個大框架框住了多元思考，在缺乏事前摸擬之下一意孤行，造成資源分配不均及成效不彰。

在華人企業你要死命必達(Hard work) 或著聰明行事(Smart work) 端看你的智慧(Insight) 。如果你只有一份工作或專長者，也只能順著豬頭管理展示忠誠度死命必達。如果你是有才華者，相信自己聰明行事做對的決擇必嚐成功的果實。

後記: 人非聖賢，縱觀全球也找不到一位十全十美的管理者。從筆者的經歷來檢討，在不同階段就該扮演好其角色。
首先出錯時要即時的檢討自已不能找任何理由來硬拗。
其次是動態的洞察同仁的需求及謹慎求證以建立你在領導統御的權威。
記得組織不能發揮其原來使命。其主因來自管理者在佈局無法先摸擬其金、木、水、火、土等五行是否均等。
當發現或聽到負評時應立刻調整其權重以求完美拼圖。