豬頭管理

喜逢豬年來聊一下豬頭管理

豬頭管理就是管理者把公司視為豬場經營的一種異術 。

            哪些是豬頭管理的特徵 ，就讓我一一例舉說明:

A.    沒方法，亂下指令。失敗了責任往下推。

近期普悠瑪自強號出軌事故就是先例，這種A型在華人企業是家常便飯，許多華人喜歡自立創業，在沒有掌握企業的精髓及核心價值盲目的創業。故許多華人企業沒幾年就夭折了。在台灣，公司成立一年倒閉率竟能高達90％。

B. 脾氣暴躁，沒理由亂飆人。這不需筆者據例，各行各業都有這種人，當上主管之後，就忘了換位思考， 展現魄力不是靠亂飆人是要靠明確的決策。

           C. 只溝沒交際的對談模式。當上主管，畢竟都有其幾把刷子，成功背後就是主觀意識的包袱， 在太平盛世也許可以平平安安的渡過。當熊市來時因真實訊息無法上達而失去了競爭力，台灣的HxC就是如此窘境。

D. 好大喜功，忽略風險。賠了公司也迫得同仁另謀生計。多年前BxxQ 併購Siemens 手機部門就是大敗筆。

E.一意孤行。 缺乏整體的思路及系統性評估，造成打掉一切重新來過。

筆者曾任職的公司用一個大框架框住了多元思考，在缺乏事前摸擬之下一意孤行，造成資源分配不均及成效不彰。

在華人企業你要死命必達(Hard work) 或著聰明行事(Smart work) 端看你的智慧(Insight) 。如果你只有一份工作或專長者，也只能順著豬頭管理展示忠誠度死命必達。如果你是有才華者，相信自己聰明行事做對的決擇必嚐成功的果實。

後記: 人非聖賢，縱觀全球也找不到一位十全十美的管理者。從筆者的經歷來檢討，在不同階段就該扮演好其角色。
首先出錯時要即時的檢討自已不能找任何理由來硬拗。
其次是動態的洞察同仁的需求及謹慎求證以建立你在領導統御的權威。
記得組織不能發揮其原來使命。其主因來自管理者在佈局無法先摸擬其金、木、水、火、土等五行是否均等。
當發現或聽到負評時應立刻調整其權重以求完美拼圖。

       

如何成功提案

研發資源建置與配置Part_2

今天我們來談一下產品經理如何成功提案,

所謂台上一分鐘，台下十年功！需要備下述基本功。

成功提案首要重點是內容, 口條清晰及表達能力次重要。

成功提案的內容需含5W1H:

1.What： 開宗明義點出提案方向。例如從消費者的趨勢來定位新産品」、「由客戶新需求提案延伸産品或全新産品」。

2. Why： 說明自己為什麼會提這個想法，對公司，消費者的優劣。此部分是提案的關鍵因素，若你提出來的理由契合公司的願景，提案被埋單的機會就大幅提升，工業界來自客戶建廠或維運的需求，故與客戶闗係很重要 ， 消費巿場來自趨勢，如 2019 CES 消費展 中，LG在展會堆了一台膠囊式啤酒製造機，其看好市場越來越多自製精嚷啤酒需求，仿膠囊咖啡機般推出膠囊式啤酒製造機。

3. When、Where、Who： 此提案希望在何時、何地推出，預計的進度與參與者為何。

4. How： 最後，才是提案的執行方法與細節。

提案者在debate 過程中,只少需表達三個詮釋以利提案成功:

1.呈現真實數據而非虚幻，說明本提案對公司，客戶等面向的助益，成功的銷售來自雙贏。

2.善用企業內部成功案例佐證，以利提案成功機率。

3.從財務面的角度設想，讓投資者或決策主管瞭解此提案己考量過各式風險評估，不會因失敗影响組織營收。

後記: 筆者於年少時負責全新産品設計，協助専案專隊解決了軟硬體的難事，包括XY-兩軸向量運動及AutoCAD 指令集的編譯程式，成功的開發了國內第一台Plotter 。

因專案成功上市故我提新案時，經營層都會埋單。