華人企業為何短命

                                          

今天來聊一下為何在華人世界裡,甚少有百年企業，從華人的儒家思想來分析:

華人企業要打破三個傳統因素，才能擺脫富不過三代的魔咒。

1)      創辦人的過分強勢下，導致新人沒有出頭的機會，培育不起合格的接班人。比如說香港的李嘉誠，這一位在香港資本界叱吒風雲多年的老企業家，一直幹到了90歲才把自己的商業帝國交給了自己的長子。

2)      接班人組織變動，因為信任問題。造成順我者昌，逆我者亡的一場反淘汰遊戲，造成企業內部的危險。華人企業少了一份掌權者謙卑,在下位者服從的基因。就拿當年的電腦大王王安來說，當年他的電腦公司在全球500強裡面排行146位，是全球最大的文字機生產商。然而帝國終有落幕的時候，1986年，王安不顧眾多董事的反對，任命自己兒子王烈為公司為總裁，王烈上任以後一年多，到1988年，公司財務狀況急轉直下，虧損高達4.24億元。

3)      放棄順守本分，華人企業從創辦人接手後，往往不務正業從事其它不是本業的產業或著切入炒作股票等金融商品，若只想賺錢，則必無法守住本業，當一個企業少了其初衷理念，缺乏了為何而戰，這企業也差不多走入歷史。