TRIZ創新手法

[創新手法]除了心態很重要，善用工具也是於創意思考中必經之路。在創意思考訓練方面，國際知名的有Alex Osbon發展的Creative Problem Solving (CPS); Dr. Edward De Bono之“Lateral Thinking”及“ Six Thinking Hats”…等。這些方法都是值得學習及應用，最重要的是只要您有心想創新，則您一定可以創新。簡言而之，創新最重要的是「心態」。除了上述創意/創新思維上之訓練方法外，本文介紹，由蘇俄科學家Dr. G. Alshuller，自1946年起研究，發展至今近50年，於1992年引進美國，且發展成商用軟體之系統性創新發明方法─TRIZ (Theory of Inventive Problem Solving)。

TRIZ（俄羅斯的演算法“解決發明問題衝突理論”）是一種基於科學的解決發明問題過程的工具包（而不是基於心理學）。它的基礎是利用全球專利文獻的研究和發明專利的鑑定。分析這些專利發明的跨越科學和技術一致性的演進。

TRIZ的基本結構

TRIZ是一種可應用於各式技術演進的發明理論，因其歸納了歷年的發明及衝突問題解決的分析，故在發想過程中善用本知識庫協助找出近似的解答，不關是問題本身，發明過程或產品中無法解決的矛盾？都有機會找到同樣的矛盾在其他領域的解決方案。大大減少了開發時間。

TRIZ的精華在於其矛盾表，使用本工具，需明白一個事實，您試圖解決的問題可能已經被其他人解決了一些事實的心理障礙。因為TRIZ歸纳了90%以上予盾的解決方法。其發現發明的共同點歸纳為四項:

1. 在不同的領域和職場中，同樣的問題總是一再的發生。

2. 最好的解決方法能點出及消除衝突點。

3. 最好的解決方法能將不利的因素轉為有用的資源。

4. 市場和科技的走向是能被預測的。

筆者也發現透過TRIZ發明理論可以啟發偉大的發明來自於對”矛盾”突破性發明的金鑰。

TRIZ將物理矛盾分類為時間, 空間等分割來釐清問題本身,再利用39個參數來描述出Contradictions Table衝突表。最後利用40個發明原則(Principles)找出最近似的答案。

TRIZ其理論就是上述的四項,再加上分割手法找出描述的元素,最終利用40個發明原則(Principles)找出解答。執行上可以透過市面己開發的工具Workbench®和Creax軟件產品，這些軟件產品完整地遵循TRIZ的發明手法，從最基礎的『運算元』、『理想化』等原理與觀念出發，經由需求描述、IFR等確定創新標的與問題分析後，透過資源應用、衝突矩陣、物質- 能場分析…等解決工具，達到科學系統化創新發明的目的。

1	分割	11	預補償	21	躍過	31	多孔材料
2	分離	12	等勢性	22	變有害為有益	32	改變顏色
3	局部性質	13	相反	23	反饋	33	同質性
4	不對稱	14	曲面化	24	中介物	34	拋棄與修複
5	聯合	15	動態	25	自我服務	35	參數變化
6	多功能	16	未達到或超過的作用	26	複製	36	狀態變化
7	套裝	17	維數變化	27	低成本、不耐用的物體 代替昂貴、耐用的物體	37	熱膨脹
8	質量補償	18	機械振動	29	機械繫統的替代	38	強氧化
9	預加反作用	19	周期性作用	29	氣動與液壓結構	39	惰性介質
10	預先作用	20	連續有效作用	30	柔性殼體或薄膜	40	複合材料

創新手法

從電影的命名看創新。最近看了一部韓國影片”屍速列車”,其原名為”Train to BUSAN”其原意為釡山行的列車。觀眾從其名不得其意含。從屍速列車的命名讓觀眾很快聯想到這是一部僵屍驚悚片並吸引其買票入戲院觀看。

創新已是多數企業的Slogan,如果有機會拜訪臺灣企業，十之八，九其公司的Vision 是創新。

多數公司及組織在經營創新之時，難以跳脫公司強調短期效益及效率的例行經營管理模式。常見的結果是，對創新有期待、也投入不少資源在創新上，但產出卻不如預期。當公司裡的主管、同仁及團隊成員，其心智內涵及思考習慣或心智運作模式沒有改變時，在創新上是很難有所突破的。

如何塑造創新文化？重點在公司及組織裡的“人”“制度”與“流程。

就筆者多年從事創新產品歸纳如下。

創意人才特質

1.     充滿好奇 2.     強烈的自發性 3.     主動尋找答案 4.     高度的靈活性 5.     滿富熱情

制度	1.     給予容錯空間, 肯定失敗的價值 2.     推動教練和導師制度

流程	學習	1.     可以從模仿標竿的過程中去學習和吸取經驗，然後再想辦法突破，最後追求真正的創新 2.     創意思考練習 3.     建立開放社群—鼓勵共同聯想
	承諾	1.     主管必須重視部屬的創新想法與鼓勵部屬對創新付出行動 2.     創新必須先釐清並確認目標(客戶的需求)再付出行動 3.     經營策略顧問 4.     以人為本
	培育	1.     因材施教; 有想法的人給予空間和教練指導，沒有想法的人可以給予學習的時間和觀察的機會, 鼓勵他能聯想並舉一反三 2.     要訓練創新學習者能夠反思並給予適時的反饋
	視野	1.     擴大學研合作 2.     跨單位整合 3.     國際合作 4.     舉辦大師論壇--啟發學習及創意

結語：

創新需要組合最好的人才，是公司永續經營的命脈之一，如何找到好的人才，讓好的人才在創新時仍能對準公司願景、經營理念及核心價值觀，形成永續經營的組織文化，“以人為本”,知識,想像力及超過客戶需求的服務。就是永續經營的不二法門。

自由軟體的趨勢

眾所即知,自由與開放是社會進步的原動力。包括軟體社群的開放原始碼。也是秉持這種崇高的理想。Stallman於1985年推動自由軟體運動的原因來自其「我想要自由，我想讓世界變得更好，我想要正義，然後我討厭不正義。」

Stallman 認為軟體存在的目的是為了幫助人：幫助自己，幫助鄰居以及幫助社群，而維護軟體使用者的自由可以達到這個目的，所以 Stallman 訂出了軟體使用者的四大自由 (four kinds of freedom)：

●為了任何目的執行程式的自由。

●研究與修改程式的自由。

●再次散布程式的自由以幫助你的鄰居。

●改進程式的自由，並將這些改進回饋給社群，讓整個社群均可以因此而受益 。

在講GPL之前，必須先介紹何謂Copyleft 著作權Stallman當年為了要落實這四大自由，設計了一套不同於當時既有模式的著作權授權機制－Copyleft

Copyleft是一由自由軟體運動所發展的概念，是一種利用現有著作權體制來挑戰該體制的授權方式。

簡單講就是”我的 source code open 給你改給你抄，你就必須也要用同樣方式 open 出去 再給別人來利用”derivative works (衍生作品)被稱為病毒 或 有傳染性的原因是任何基於這些程式原始版本所開發出來的修正版本 (modification) 或衍生版本 (derivative work)，於再散布時、仍然必須採用完全相同的授權方式。

我們很熟悉的Linux就是採用了GPL。

GPL的出發點是源碼的開源/免費使用和引用/修改/衍生源碼的開源/免費使用，但不允許修改後和衍生的源碼做為閉源的商業軟件發佈和銷售。

因此關鍵在於，你是否有散布行為若有的話，就必須提供source code。 沒有散布行為，就不用依GPL提供source code。

當企業的利益及麵包衝擊到崇高的理想時， 衍生出各式Weakly Protective License,如下圖。

再看目前各個License的趨勢，到2015年為止，使用者越來越少使用GPL類的License，

反而是License相對寬容的MIT/BSD 與 apache大幅增加。

GPL反而大幅縮減，這樣是否代表contributor都不願意share source code，阻礙社群的進步呢? 不得而知。

    This chart from https://osswatch.jiscinvolve.org/wp/2015/02/05/open-source-software-licensing-trends/

從此圖可以看出自由社群逐漸瓦解，軟體的使用漸漸轉變為一種封閉。

從重視外表的美學看文化創新

從重視外表的美學看文化創新

   眾人所知, 自尊心很強的韓國人非常注重外表。所以有一句話形容韓國人”把所有財產穿在身上,其宊顯對外表的重視”。南韓於1997年在亞洲金融危機時，外債過高，南韓政府被迫向IMF請求金援，南韓民眾也發起愛國捐黃金行動，短短四個月就募到20多億美金。2016 來看, 韓國人從亞洲金融危機的自悲感轉化成追求世界第一的企圖心確實有些成效。明顯的成效來自文化創新。

重視外表也就是一種審美的開始。韓國人不是只有大學生們,上班族才重視外表。韓國人是從幼就打扮的漂漂亮亮,為了顧家裡長輩的面子。全民從幼在於追求外表美麗的氛圍下成長,自然養成基本的審美觀。只顧面子沒有裡子也無法實踐一文化創新。南韓政府及民眾對文化人的重視不亞於日本。對小說家,兿術家的榮譽大償不亞於年度電影大會,再加上南韓民眾的重視子女的教育。如此就能創造文化創新嗎?自亞洲金融危機後,南韓政府被迫採取自由開放的經濟及政治才是促成文化創新之關鍵。國際人才的競爭白熱化及內需市場全面開放,顧面子,有美學裡子的韓國人開創出一條韓國獨特的創新文化。

CPU暫存器與記憶體的差異

CPU暫存器與記憶體的差異？

有同事問處理器內的暫存器及外面RAM(記憶體)的差異,在此用一頁篇幅來說明其差異, 圖1是CPU 內部的示意圖。一個Process是透過內部暫存器的狀態並透過Pipe Line 架構從最近的Code cache 搬資料到instruction 暫存器。

為何一個系統記憶空間分成暫存器, 快取記憶體(Cache RAM), 一般RAM及存儲器(硬碟),其考量的是合理的成本下逹到最有效率的架構。

CPU 暫存器的數目與 CPU 本身的架構有著非常緊密的依存關係。除非使用另一種架構的處理器，否則您沒有辦法改變 CPU 暫存器的數目。也因為如此，CPU 暫存器的數目可被視為是個常數，要改變的話，必須花上很多精力與成本。

快取記憶體的作用是在有限而高速的 CPU 暫存器，以及比起來速度慢但容量大的主系統記憶體之間，建立一個緩衝區。快取記憶體的運作速度跟 CPU 一樣快，當 CPU 從快取記憶體中存取資料時，就不用花時間等待。

一般記憶體其速度慢於Cache memory, Cache memory 是rise and fall edge trigger,故其速度遠快於一般記憶體。

                                                                       圖1是CPU 內部的示意圖