數位時代的領導力

                                                   數位時代的領導力!!!

麻省理工學院最近進行調查，訪談全球一千多位執行長，結果發現，90％的高階主管認為自家企業正遭受數位商業模式的破壞，但70％認為自己沒有可因應的營運架構。「數位領導力」成為現代執行長迫切需要的能力，而領導人究竟需具備哪些數位能力呢？

所謂數位時代的領導力是為善用數位科技進行公司自理。數位科技使用數位身份，即線上的員工，客戶及關係人即數位化以利企業獲利。數位科技深入人心透過對人性深層心靈層次的理解及副交感神經來提高同仁工作熱情，工作表現，工作品質，工作滿足感及客戶滿意度。

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筆者建議先從即有的資料Label 化及標準化以利身份數位化。所謂身份數位化即能力，專業分級以利未來數位轉型。透過數位身份辨識串流成未來去中心化和扁平化的數位轉型組織。因應未來也沒有所謂專家獨大而是各自專業分工透過資料滙流以利判斷作決策。領導是3份靠天份其它靠學習，重點要身體力行的同理心管理，Otherwise, 就是豬頭管理。

依據MIT長期追蹤400家企業、最慘的事實是沒有數位化、又缺乏領導力的企業『豬頭企業』，與所謂數位化與領導兼強的『數位菁英』企業相比，前者獲利落後對手24％，幾乎可以確認，這群『豬頭企業』將是最快被市場淘汰的一群。面對未來數位科技的商業模式,必須用三維空間來學習全方位思維。

註1:  豬頭企業就是管理者把公司視為豬場經營的一種異術 。